NC propone convertir el Palacio de la Cultura en una fábrica de creación para las artes en Telde

TELDEACTUALIDAD

Telde.- La candidata a la Alcaldía por Nueva Canarias (NC) en Telde, Carmen Hernández, defendió hoy la idea de convertir el inacabado Palacio de la Cultura y de las Artes del municipio en una fábrica de creación, producción y aprendizaje, además de ser un espaci para la difusión cultural.

La iniciativa de los nacionalistas, basada en una propuesta asesorada por Tony Murphy, presidente de la Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias, es una apuesta por un modelo innovador frente a otros de corte más tradicional basados únicamente en un "contenedor" para distribución y la difusión cultural. La reorientación del futuro uso del inmueble levantado en Arnao hacia una "fábrica de creación" aspira a convertirlo en punto de encuentro en el que creadores y emprendedores culturales puedan trabajar en equipo y dar forma a nuevos proyectos culturales.

Según explicó Carmen Hernández, este espacio nacerá para investigar y experimentar en nuevos lenguajes y disciplinas artísticas, para reorientar los esfuerzos hacia los ámbitos de la creación y la producción, para fomentar la emprendeduría y la capacitación en el diseño y la gestión de proyectos, y como espacio de movilidad y residencia artística.

Para su financiación, la candidata a la Alcaldía por NC abogó por la confluencia entre la iniciativa privada y las administraciones públicas, es decir, por seguir un modelo de financiación mixto. “La financiación constituye uno de los elementos fundamentales, por tal  motivo hay que tener presente que dentro de la estructura de ingresos y gastos, destacan los costes del mantenimiento de los diversos espacios del equipamiento, por lo que los ingresos estarán vinculados al alquiler de los mismos", apuntó.

No obstante, aclaró que antes de comenzar a ser usado se debe realizar un estudio de mercado para la comercialización de esos espacios y servicios.

Acompañada por el número 2 de Nueva Canarias en Telde, Diego Fernando Ojeda Ramos, y por la candidata teldense que opta por la formación nacionalista al Cabildo de Gran Canaria, Minerva Alonso, la aspirante a la Alcaldía de Telde señaló que hay que promover también otros usos para esta instalación, cuya terminación supondrá una inversión próxima a los 20 millones de euros, con el fin de poder sufragar su mantenimiento. Puso como ejemplo la celebración de congresos, eventos o reuniones.

Explicó que existe “una gran carencia” de espacios centrados en la creación y producción, que se combinen además con la difusión, la distribución y el consumo. Por ello, propone su grupo se propone si llega a la Alcaldía dar al Palacio de la Cultura y de las Artes un uso como fábrica de creación para las artes performativas en Gran Canaria, donde tenga cabida el teatro, la música, la danza o el circo.

Con este proyecto se persigue también que se intensifiquen los impactos transformadores sobre la realidad social y se genere desarrollo en Telde, a la vez que se da respuesta a las carencias del sistema cultural grancanario, opinó la candidata nacionalista.

Hernández dejó claro que se trata únicamente de una propuesta , que no es definitiva, que será sometida al debate de los ciudadanos con el fin de que el proyecto sea asumido como suyo por el conjunto de la población de Telde.

Nueva web de campaña

Antes de explicar ampliación su propuesta de adaptación funcional para el Palacio de la Cultura, Hernández dio a conocer la nueva web de campaña de su candidatura, ya operativa en la dirección www.sembrandojuntos.org, donde los internautos tendrán acceso directo a las propuestas electorales de NC para los comicios del próximo 24 de mayo y podrán rubricar su apoyo al documento titulado Contrato con la Ciudadanía. Una carta personal de la candidata a las familias teldenses con el título Telde tiene solución marca el inico de esta página electrónica, que ofrece además una galería de fotos de los actos electorales y encuentros con la ciudadanía.

Propuesta de adaptación funcional del Palacio de la Cultura y de las Artes de Telde

Una fábrica de creación para las artes performativas de Gran Canaria

1.- Localmente arraigado, globalmente proyectado

El principal objetivo de un espacio relacionado con la cultura y la creatividad ha de ser satisfacer las necesidades de la comunidad que lo financia y en la que se inserta. La meta es potenciar la “expresividad creativa local”, la ciudadanía como beneficiaria debe estar implicada desde el inicio, a través de fórmulas de co-gestión y estructuras de participación pública.

 

Resulta especialmente relevante que el proyecto cultural local, a través de sus espacios, permita la conexión con otros espacios y la proyección al espacio global (insular, archipielágico, estatal e internacional). En los últimos años, gracias al desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, los costes de la proyección global se han reducido notablemente.

 

La participación en las dinámicas globales amplía el abanico de posibilidades a través de la interacción artística, mejora los niveles de eficacia y eficiencia de los procesos al ubicarse en contextos donde fluye la información, el capital humano es más móvil, y tanto las innovaciones como las buenas prácticas se trasladan por la red, posibilitando la financiación de organismos multinacionales (UE en nuestro caso).  

 

Se trata de diseñar (creativa y colectivamente) una estrategia de contenidos frente al modelo donde se prioriza contenedores culturales sin más. La flexibilidad de usos y la sostenibilidad económica y social del proyecto constituyen los principios básicos del modelo que proponemos.

 

2.- Propuesta innovadora frente a los modelos convencionales: una fábrica de creación para las artes performativas en Gran Canaria

La mayoría de los equipamientos culturales de Gran Canaria (y de Canarias) son espacios centrados en la difusión/distribución/consumo (equipamientos culturales convencionales: auditorios, teatros, espacios polivalentes, bibliotecas, archivos, museos, centros de interpretación, galerías de exposición, espacios para la proyección audiovisual). Existe una gran carencia de espacios centrados en la creación/ producción: espacios multifuncionales que combinan distintas fases del proceso de creación y producción con otros aspectos relacionados con la difusión y la distribución.

 

El proyecto original del Palacio de la Cultura y las Artes de Telde y las fases  ejecutadas desde el año 2000, en las que destacan el teatro-auditorio y los multicines, aconsejan que la readaptación del plan de usos del espacio siga basculando sobre el eje de las artes performativas (teatro, danza, música, circo).

 

Se trata de diseñar una propuesta funcional y de usos que reoriente el equipamiento hacia la creación/producción frente al modelo más tradicional de la difusión, distribución, consumo. Se persigue igualmente que se intensifiquen los impactos transformadores sobre la realidad social y su capacidad para generar desarrollo en el municipio, a la vez de que dé respuesta a las carencias del sistema cultural de Gran Canaria, diferenciándose entre sus espacios culturales.

 

Nuestra propuesta se inspira en las fábricas de creación, herramientas destacadas de las estrategias de proximidad cultural de las que existen ejemplos variados y exitosos tanto en el Estado español como en Europa. Se trata de lugares diversos que combinan el  espacio para la creación, la producción, el aprendizaje y el ocio y que posibilitan el acercamiento a formas expresivas y artísticas. Estos espacios pretenden ser un punto de encuentro donde creadores y emprendedores culturales puedan trabajar en equipo y dar forma a nuevos proyectos culturales. Muchos de estos espacios se significan por su apoyo a los creadores jóvenes para que puedan desarrollar sus propuestas creativas, ofreciendo recursos para dar salida a proyectos que de otra manera difícilmente podrían salir a la luz.

 

Características de las fábricas de creación:

- Voluntad de investigar y experimentar en nuevos lenguajes y disciplinas artísticas, facilitando la generación y transferencia de conocimientos, combinando funciones de centro de creación de vocación internacional con las de un equipamiento de proximidad.

- Reorientar los esfuerzos hacia los ámbitos de la creación/producción frente al modelo más tradicional basado exclusivamente en la difusión, distribución, consumo.

- El fomento de la emprendeduría y la capacitación en el diseño y gestión de proyectos supone cubrir una de las grandes carencias de las organizaciones culturales, ampliando su potencial. El valor de los espacios para el aprendizaje (cursos, talleres, conferencias), los servicios de incubación, asesoramiento, apoyo y acompañamiento integral (comercialización, distribución) así como la integración en la red cultural y el contacto con agentes del conocimiento (universidades o centros de formación especializada) son algunos servicios destacables que puedan ser accesibles en aquellos espacios destinados a la promoción de la creación.

-Espacios de movilidad y residencia artística. Las instituciones europeas insisten con bastante intensidad en la relevancia de la movilidad artística, ya que constituye una de las vías más sólidas en la construcción de un espacio simbólico común. La proyección internacional, la participación en redes transnacionales o el acceso a fondos y proyectos europeos reclaman una especial atención sobre esta cuestión.

-Los públicos, las audiencias y los usuarios se convierten en vehículos principales de cambio y transformación de los espacios en lugar de consumidores pasivos de los mismos.

 

Otro punto importante será la cooperación con la red de espacios escénicos de Gran Canaria, buscando líneas de complementariedad y aportando valor añadido a los teatros y auditorios ya en funcionamiento (oficios parateatrales, espacios de creación, producción y fabricación, formación especializada…). Se tenderá a estabilizar este marco de cooperación con una variedad de acuerdos a corto, medio y largo plazo.

 

La fábrica de creación para las artes performativas de Gran Canaria se propone los siguientes objetivos: ser un centro de referencia de las artes escénicas y de las músicas en Telde y en Gran Canaria; ofrecer un espacio con los recursos necesarios para desarrollar proyectos creativos en distintas disciplinas artísticas; vincular la creatividad canaria con redes nacionales e internacionales de actividad creativa; mejorar las condiciones para que aflore la creatividad municipal y de la Isla a partir del contacto creativo, el diálogo artístico y la cooperación;  proponer un programa de actividades atractivo para la población local y visitante basado en la creación que se desarrolle en el espacio.

 

3.-. Centralidad, realismo y trabajo en red

El equipamiento, por sus dimensiones y características, se concibe como una nueva centralidad cultural en Canarias.

 

Es un equipamiento que debe estar vinculado al tejido cultural de Telde, pero que debe alimentarse a partir de una capacidad de atracción y proyección que van más allá de los límites administrativos, tanto municipales como insulares.

 

Es importante que la definición de los usos que se realice sea, antes que nada, realista: el presupuesto para la readaptación del equipamiento no puede desviarse en exceso del presupuesto previsto para la finalización del proyecto tal y como se estableció en su versión original. Por otro lado, la dotación técnica debe ser  coherente con el programa de usos propuesto.

 

Es obligado tener en cuenta no sólo las limitaciones estructurales, económicas y legales, sino también las limitaciones derivadas de la deslegitimación social que afecta a la intervención pública cultural en general y a aquello que concierne a este equipamiento en particular. Para contrarrestar este divorcio se propone una gradual entrada en funcionamiento de distintos servicios ligados al espacio y que permitan a la ciudadanía visualizar sus utilidades sociales y culturales.

 

4.-  Financiación

La fórmula jurídica por la que se decida debe estará condicionada por una normativa de partida clara y definida, la aplicación de criterios de calidad, transparencia e innovación (en tanto que servicio público) y la presencia del Ayuntamiento en los órganos de dirección responsables para garantizar los objetivos.

 

Por su parte, el modelo de financiación  que se propone es de naturaleza mixta, combinando fuentes de financiación pública (que implica diferentes niveles de la Administración: europea, estatal, canaria, insular, municipal) y privada. La sostenibilidad económica del proyecto resulta un aspecto decisivo, por lo que la financiación constituye uno de los elementos fundamentales.

 

En este sentido hay que tener presente que dentro de la estructura de ingresos y gastos, destacan los costes del mantenimiento de los diversos espacios del equipamiento y que los ingresos estarán vinculados al alquiler de los mismos. Puesto que estos últimos se situarán por debajo de los precios de mercado, se requiere diseñar una estrategia de diversificación de servicios (eventos, congresos, reuniones de empresa) y generación de servicios de alto valor añadido, asociados a la excelencia artística, creatividad y carácter innovador que puedan asociarse al espacio a partir de su programación de contenido. Dada la relevancia de la comercialización de los espacios y servicios para la diversificación de ingresos es necesaria la realización de un buen estudio de mercado previo a la entrada en funcionamiento del equipamiento.