Iván Sánchez encara el reto de la Alcaldía: «Telde necesita un equipo capaz de resolver sus grandes asuntos»

Iván Sánchez Estévez ya habla con la Alcaldía de Telde en el horizonte, pero rehúye presentar su candidatura como un proyecto construido alrededor de una sola persona. El concejal de Infraestructuras y Vivienda y futuro candidato del Partido Popular sostiene que gobernar una ciudad con la dispersión territorial y política de Telde obliga a compartir responsabilidades, alcanzar acuerdos y, sobre todo, rodearse de un equipo capaz de afrontar los grandes asuntos que el municipio arrastra desde hace años.

Sánchez expuso esta visión durante una amplia entrevista concedida a La Alameda, el programa de análisis sociopolítico, entrevistas y tertulias de TELDEACTUALIDAD RADIO PÓDCAST que dirige y presenta Sonia Vega. El programa puede escucharse en la emisora digital a las 10.00, 16.00 y 22.00 horas hasta el próximo viernes 2 de octubre  y a partir de esa fecha pasará a la programación habitual.

La candidatura de Sánchez para las elecciones municipales de mayo de 2027 ya había sido avanzada por TELDEACTUALIDAD y el propio edil confirmó posteriormente que se sentía «honrado» por la designación. En la actualidad es quinto teniente de alcalde y concejal de Gobierno de Infraestructuras y Vivienda, además de concejal delegado de Contratación. 

«Una propuesta más amplia que la de un candidato»

Sánchez explicó que durante el verano tuvo tiempo para reflexionar sobre el paso que ahora afronta y para hacer balance de lo realizado durante este mandato. Su primera definición del proyecto electoral parte de una idea que repitió durante la entrevista: el equipo.

«Creo mucho en los liderazgos compartidos», afirmó. Su intención, explicó, es que la candidatura popular no pivote exclusivamente sobre quien la encabece, sino que presente ante la ciudadanía «una propuesta más amplia que la de un candidato» y trate de huir de personalismos. 

De ahí surgió una de sus principales afirmaciones: «Una Alcaldía como Telde tiene que ser compartida».

Sánchez fundamenta esa reflexión en la dispersión territorial del municipio, en la fragmentación de su representación política y en la tradición de gobiernos sustentados en acuerdos. El edil considera probable que Telde continúe siendo después de 2027 un escenario donde sea necesario pactar. 

Cuando se le preguntó específicamente si esa reflexión abría la puerta a acuerdos con otras formaciones concretas, Sánchez evitó anticipar escenarios: recordó que todavía ni siquiera se han celebrado las elecciones y se limitó a señalar que Telde ha sido históricamente un municipio de pactos. A su juicio, cualquier futuro acuerdo debería comenzar por valorar los equipos y la capacidad para ejecutar el programa comprometido.

El próximo mandato, «el mandato del Plan General»

Entre los grandes objetivos que el candidato popular coloca ya sobre la mesa destaca especialmente el planeamiento municipal.

«Para mí el próximo mandato tiene que ser el mandato del Plan General», afirmó Sánchez, quien considera que Telde «ya no puede esperar más» por un documento de esa trascendencia.

El concejal llega incluso a situarlo entre los elementos que deberían pesar en la configuración del próximo gobierno municipal. Reconoce que existen compromisos difíciles de ejecutar, pero defiende que esa complejidad no puede convertirse en una razón para renunciar a intentarlo. 

El otro gran requisito previo, en su opinión, está dentro del propio Ayuntamiento: la plantilla municipal. Sánchez sostiene que sin estabilizarla y dotarla de suficientes recursos humanos y medios será muy difícil afrontar las transformaciones que necesita la ciudad.

Su planteamiento para 2027 pasa, por tanto, por unir capacidad administrativa, planeamiento y un equipo político que, según defiende, tenga preparación para gestionar los asuntos estratégicos.

«Telde puede ser una gran ciudad»

Sánchez recuperó durante la conversación otra de las ideas que viene defendiendo públicamente: concebir Telde como una única ciudad formada por más de 70 barrios y no como una suma de núcleos independientes.

«Telde puede ser una gran ciudad», señaló, aunque conservando «alma» y «espíritu de barrio».

Desde esa perspectiva justificó que las inversiones tengan una visión global y que actuaciones desarrolladas en Jinámar, Melenara o cualquier otro punto se entiendan como mejoras para el conjunto del municipio. 

Experiencia y profesionalidad

Preguntado por lo que personalmente puede aportar a una eventual Alcaldía, Sánchez respondió con dos conceptos: «experiencia y profesionalidad».

El arquitecto sostiene que un cargo público no puede limitarse a ejercer una función representativa o de intermediación entre ciudadanía y Administración, sino que debe disponer de conocimientos y herramientas suficientes para tomar decisiones ante situaciones complejas.

A su juicio, un responsable municipal tiene que saber desenvolverse en reuniones donde confluyen técnicos, empresas, administraciones y diferentes intereses, y decidir atendiendo a cuál considera la mejor solución para cada proyecto.

Sánchez rechazó, además, orientar la gestión cotidiana pensando constantemente en su posible rendimiento electoral. «Yo creo que lo que hay que pensar es qué es lo más importante para el ciudadano», sostuvo, dejando después en manos de los electores decidir si esa gestión merece renovar su confianza. 

Fomentas como apuesta del PP

Buena parte de la entrevista estuvo dedicada a la empresa municipal Fomentas, de la que Sánchez es consejero delegado.

El edil la definió como una de las grandes apuestas de su grupo ante las limitaciones de personal y medios existentes en la Administración municipal. Según los datos ofrecidos por él durante la entrevista, Fomentas pasó de un ejercicio con aproximadamente 3.000 euros de resultado negativo a otro con entre 830.000 y 850.000 euros positivos, al tiempo que incrementó su plantilla desde unos 70 trabajadores hasta 83. Estas cifras corresponden a la explicación ofrecida por Sánchez y no fueron contrastadas documentalmente durante la entrevista. 

Para el candidato, la empresa pública permite incorporar capacidad técnica y contratar externamente determinados perfiles especializados con mayor flexibilidad.

Las obras de Jinámar, cerca de culminar

Sánchez abordó también las actuaciones de rehabilitación que Fomentas ejecuta en Jinámar. Explicó que las obras se encuentran próximas a su conclusión y que el proyecto no se limita a intervenir en los edificios.

Según detalló, se han incorporado mejoras en espacios exteriores, pavimentos, parque infantil y canchas deportivas, además de contemplarse actuaciones de asfaltado. La filosofía, defendió, consiste en extender la rehabilitación al entorno comunitario y no quedarse únicamente en las fachadas o elementos interiores de los bloques.

El concejal situó en noviembre la recepción definitiva prevista para estas obras.

La actuación, reconoció, ha sufrido retrasos. Sánchez señaló problemas con la empresa inicialmente encargada de los trabajos y aseguró que Fomentas consiguió trasladar la obra a otra adjudicataria en aproximadamente un mes, aunque el proyecto acumula más de ocho meses de demora.

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Pidió disculpas por ese retraso y argumentó que se trata de intervenciones especialmente complejas porque requieren acceder a viviendas habitadas y coordinarse con numerosos propietarios.

Nueve millones para otro proyecto en Lomo de las Brujas

Sánchez avanzó igualmente los trabajos para intentar impulsar una nueva rehabilitación en Lomo de las Brujas, también en Jinámar.

Según explicó, el proyecto está bastante avanzado técnicamente, pero continúa pendiente de financiación. El edil cifró la actuación en aproximadamente nueve millones de euros para intervenir en ocho bloques y en el espacio comunitario de su entorno.

Aseguró que llevan cerca de tres años tratando de conseguir los recursos necesarios y expresó su deseo de que el próximo año pueda hablarse ya de un nuevo ARRU en Jinámar. 

Preocupación por Manuel Alemán Álamo

La entrevista entró asimismo en la situación denunciada por residentes de la calle Manuel Alemán Álamo, preocupados por el estado de pilares de un edificio.

Sánchez explicó que ese inmueble había sido objeto de una rehabilitación anterior, pero que aquella actuación no incluía elementos estructurales porque, según sostuvo, los daños actuales no estaban entonces presentes.

El concejal recalcó que el edificio combina propiedad privada y titularidad del Gobierno de Canarias y defendió la necesidad de determinar técnicamente qué está ocurriendo antes de decidir cómo intervenir y cómo financiar una eventual rehabilitación. 

Para Sánchez, el punto de partida debe ser un informe pericial exhaustivo que determine las lesiones, su origen, la solución técnica y el coste. Y en este punto sí reclamó rapidez: «Esto no es dejar pasar el tiempo hasta que la cosa vaya a peor».

El edil manifestó su disposición a visitar el inmueble junto a técnicos de Fomentas, aunque precisó que esa colaboración no implica que el Ayuntamiento asuma competencias o responsabilidades que puedan corresponder a propietarios u otras administraciones.

La vivienda, otra clave de 2027

El tramo final de la entrevista estuvo dedicado a uno de los problemas que Sánchez considera centrales para el siguiente mandato: la vivienda.

El candidato sostiene que los ayuntamientos no pueden desentenderse de este problema amparándose únicamente en que no tienen la competencia directa para construir vivienda pública. A su juicio, las corporaciones locales sí pueden intervenir facilitando suelo, desbloqueando terrenos residenciales y favoreciendo las condiciones para que se desarrollen nuevas promociones.

«La cuestión de la vivienda ya no es un tema que los gobiernos municipales, por no tener competencia, puedan eludir», afirmó. 

Sánchez relacionó directamente esta cuestión con la aprobación del futuro Plan General. Considera que el planeamiento puede contribuir a movilizar suelo residencial y a atraer inversión privada.

En este apartado realizó también una valoración política y económica sobre las consecuencias de la crisis inmobiliaria iniciada en 2008. Sánchez atribuyó parte de la actual escasez de vivienda a la desaparición de empresas promotoras y constructoras durante los años posteriores a aquella crisis. Se trata de su interpretación sobre la evolución del sector, expresada durante la entrevista. 

La candidatura empieza a dibujar sus prioridades

La conversación en La Alameda permite, en definitiva, conocer algunas de las líneas que Sánchez pretende llevar al debate municipal de 2027: liderazgo compartido, disposición a alcanzar acuerdos, fortalecimiento de la estructura administrativa, aprobación del Plan General, vivienda y continuidad de proyectos de rehabilitación e infraestructuras.

El Partido Popular cuenta actualmente con cuatro concejales en el Ayuntamiento —María Calderín, Iván Sánchez, Adela Álvarez y María Eugenia Melián— y forma parte del Gobierno municipal presidido por Juan Antonio Peña. 

Sánchez afrontará, por tanto, la preparación de su candidatura desde dentro del actual Ejecutivo y defendiendo una gestión de la que forma parte. Su planteamiento inicial para la Alcaldía, según dejó en La Alameda, pretende situar el foco menos en el candidato individual y más en el equipo con el que aspira a presentarse: «Soy más de pasar el balón, soy más pasador que anotador», dijo recurriendo al baloncesto para explicar su manera de entender el liderazgo.