Peña: “Esto va en serio, hemos dado instrucciones para mejorar la primera línea del Ayuntamiento de Telde”

Es las 10 de la mañana del día de San Juan. La cita con el alcalde de Telde, Juan Antonio Peña Medina, en la fecha de su santo, es en el parque Franchy Roca. Nació un 5 de enero de hace 37 años. Cursó Periodismo en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, también tiene estudios de Ciencias Políticas y Gestión Pública. Tiene una hermana mayor.

En esta entrevista, con una mirada limpia, ha derrochado energía positiva y transmite un compromiso con Telde y su gente que resulta convincente. Destila credibilidad. Tiene un largo y duro camino por delante, pero su hoja de ruta es ilusionante. Dentro de cuatro años volveremos a repasar esta entrevista para constatar si ha cumplido su eslogan de campaña: Con la verdad por delante.

- ¿Por qué elegiste este emplazamiento para la entrevista?

· Porque aquí nací, dónde me crie, es el lugar de mi familia. En segundo lugar porque representa lo olvidado, lo que fue este parque en todos los sentidos, en lo social, en lo arquitectónico. También como trazo hacia el pasado, hacia esa carretera del Sur, punto de encuentro con los visitantes y de mucho tránsito de guaguas. Además, es un lugar que tenemos que potenciar porque la zona comercial no solo es San Gregorio plaza y es un nexo con otros barrios, como El Ejido, Lomo Cementerio o El Caracol. Franchy Roca va a ser un ejemplo de dinamización.

“Una emergencia social se tramita en agosto y se concede en diciembre. ¡Esto no puede suceder!”

- Con la verdad por delante. Este fue el eslogan de la campaña que le ha llevado a ganar las elecciones y directamente a la Alcaldía. ¿Había muchas mentiras en Telde o es una declaración de intenciones?

· Habían muchas mentiras y es de los asuntos que más me comenta la ciudadanía. ‘Me gustas porque dices verdades como puños, porque vas con la verdad por delante’. De tanto repetirlo decidimos que fuera el eslogan de campaña, porque era real. Se dijo que el mercado se iba a abrir en seis meses, lleva cinco años cerrado; un polideportivo de La Barranquera y nos ocultaron un documento de reclamación patrimonial de 35 millones. Nos decían que no había ni lista ni cola en servicios sociales, y para tratar la emergencia social son cinco meses; con el aparcamiento de San Juan descubrimos cómo se había recurrido al Supremo a pesar de las advertencias de los abogados de que había un porcentaje altísimo de perder el pleito y costó seis millones de euros. Son ejemplos de asuntos que no eran ciertos y tras cuatro años en la oposición descubrimos a un gobierno instalado en la mentira

- Con la verdad por delante. ¿Cumplirá al 100% este eslogan en esta entrevista?

· Por supuesto. Se me caracteriza por la sinceridad y no sé lo que se me va a preguntar ni he vetado ningún tipo de pregunta.

- Pues vamos allá. ¿Qué influencia tendrá Guillermo Reyes, su mentor político y creador de CIUCA, en el alcalde de Telde?

· La experiencia y el consejo. Es el presidente de Ciuca; estamos en un proceso de renovación y en unos meses lo más probable es que la presidencia de Ciuca sea ocupada por otro compañero o compañera.

“Soy Juan Antonio Peña. Quien me conoce sabe que las decisiones las tomo yo, no Guillermo Reyes”

-¿Pero va a influir en ti, serás autónomo en tu gestión?

· Soy Juan Antonio Peña y quien me conoce sabe perfectamente que las decisiones las tomo yo; naturalmente hay una disciplina de partido, pero las decisiones serán personales.

- Además de felicitarte, ¿qué fue lo primero que le comentó Guillermo la noche del 28M cuando se confirmó que Ciuca había ganado las elecciones?

· Un mensaje de felicitación por lo que habíamos conseguido. No fue más concreto porque era el resultado de un trabajo de día a día. No nos sorprendía el resultado, el número de siete concejales sí, pero sabíamos que la tendencia era al alza.

- ¿Le ha dado consejos?

· Que siga siendo yo mismo.

· La victoria de Ciuca no estaba en las quinielas; fue inesperada para la población y para los analistas. ¿También lo fue para usted?

· Como tendencia, no. Yo me negué a hacer pronósticos, pero había compañeros que esperaban más, otros menos concejales. La tendencia que percibía era que íbamos a subir. ¿Cuánto?, me preguntaba. Si logró cinco, mantengo los históricos del partido del 2003, pero es verdad que obtener siete concejales no me lo esperaba.

“Carmen Hernández no me ha felicitado. Telde es el único municipio de Canarias en el que la alcaldesa saliente no entrega el bastón de mando”

· Por cierto, se ha publicado y no se ha desmentido que la alcaldesa saliente no le felicitó. Ni siquiera le envió un whasapp. ¿Es verdad?

· Es cierto. No me llamo esa noche. Luego tuvimos un pleno para la aprobación de las actas y tampoco nos felicitó. En la toma de posesión, no nos dio el bastón de mando. Creo que fue el único municipio de Canarias que sucedió esto.

- En fin, la gente queda retratada por sus hechos. El triunfo arrollador del 28M fue un logro de Ciuca o de Juan Antonio Peña?

· Siempre defiendo el trabajo en equipo, es importantísimo. Estoy al frente de este proyecto pero detrás hay muchas personas que trabajan y batallan. Tenemos un equipo espectacular y se lo curró durante toda la campaña para llevar ese programa de ilusión. Estuvimos en todos los barrios, que se dice pronto.

- Hoy –la entrevista se realizó el sábado 24 de junio- se cumple una semana de su toma de posesión. ¿Le ha cambiado la vida?

· Me ha cambiado porque paso mucho tiempo en la calle y descanso menos, pero es lo normal. Esto se esperaba tras ganar las elecciones. Asumí el compromiso de que iba a estar en la calle y hay que intensificar nuestra presencia porque la ciudadanía quiere que estemos en todos los lugares. No hemos parado en una semana y así va a ser durante cuatro años.

- Vamos a soñar despiertos, alcalde. ¿Qué Telde visualiza dentro de cuatro años?

· Dinámico, que tenga un plan de embellecimiento para mostrar su mejor cara. Que seamos orgullo no solo para Gran Canaria sino para Canarias, que se nos mire como reflejo de cambio; qué otros municipios o formaciones políticas que aspiren en otros territorios, vean cómo es posible un cambio con sinceridad, con honestidad, con transparencia, con cercanía. Y dentro de cuatro años que sean ocho concejales en lugar de siete porque significaría que la gente que nos dio su confianza la renueva y que por el camino se sumen nuevas personas para consolidar este proyecto y que Telde siga avanzando. Creo que se va a conseguir. En pocos días hemos hecho grandes avances. El Telde que viene es de ilusión y esperanza.

-Cuenta con un equipo de gente joven entusiasta pero con poca experiencia en política y en gestión pública. ¿Le preocupa?

· No me preocupa porque a ganas nadie les gana. Los cargos públicos empiezan sin experiencia en lo público. Yo empecé como portavoz sin experiencia política. Y de todo se aprende. A estas alturas, nadie puede discutirme el conocimiento que tengo de la administración. Aprendí a base de estudiar, de preguntar, de ver expedientes. No ha sucedido nada en una semana y ellos están al frente de sus concejalías; están batallando, han sacado adelante unas fiestas de San Juan con cientos de piedras que había por el camino; de aprobar las nóminas del personal para que cobraran en cuatro días… Por tanto, el Ayuntamiento está caminando y se están marcando las directrices. ¿Lo bueno? Vienen con muchas ganas e ilusión

-Has mencionado al personal. El Ayuntamiento tiene un problema de falta de personal en algunas áreas. ¿Cómo abordará este asunto para mejorar la maquinaria municipal?

· Lo primero lo hemos hecho: No hemos realizado ningún cambio de profesionales, ningún traslado como han hecho otros gobiernos. La Alcaldía tenía gente a su disposición. No tengo a ningún trabajador en la Alcaldía llevando asuntos personales sino que estén trabajando para el Ayuntamiento. Segundo, desde Recursos Humanos hemos dado instrucción para reforzar la primera línea: la atención ciudadana y estadística, como registro, empadronamiento y certificados; estamos poniendo en marcha un registro auxiliar en algunas concejalías para evitar colas. Estamos hablando con las reservas de las listas del Cabildo o de otros ayuntamientos para dotarlos de más personal. No solo vamos a solucionar esa primera línea sino que ya estamos trabajando para intentar abrir el Ayuntamiento por la tarde. Y después, en órganos tan importantes como la contratación o intervención hay un caos importante y hay que dotarlos de profesionales y técnicos para que puedan funcionar. Esto va en serio y lo estamos demostrando en poquitos días cómo el personal es la cuestión que más preocupa. Es un estado crítico lo que existe en la primera línea. Vamos a quitar la obligación de tener cita previa; es cierto que por comodidad o por trabajo hay personas que la prefieren pero tiene que existir una franja en la que pueda ir el ciudadano en casos de urgencia o por que quiera.

- Un gobierno de coalición es complicado. ¿Han establecido un protocolo de actuación para facilitar la armonía entre los socios o irán por libre cada uno de los cuatro grupos políticos del pacto?

· Funcionamos como un equipo y por ahora no hemos tenido ningún problema. Cuando existe una actuación, todas las concejalías tienen que actuar. Hasta el momento no hemos tenido ninguna dificultad. La plazoleta Enrique Ventenius estaba abandona y en cuatro días se ha restaurado con la implicación de tres concejalías con diferentes concejales. Esta tiene que ser la línea. Los portavoces de los cuatro partidos tenemos que actuar así y ser la conexión con el resto de concejales para tratar con transparencia y normalidad cualquier falta de sintonía que pueda surgir.

- En este sentido, hablando hace unos días con el líder del PP, Sergio Ramos, me decía que se va a acabar con el sectarismo y que había una magnífica conexión con el alcalde.

· Sí. Es una cuestión importante que hay que solventar. Ha existido el sectarismo y hay muchos ejemplos. En la propia plantilla municipal, y no por parte de los profesionales sino por los que han dirigido; lo hemos visto en los colectivos sociales, en clubs deportivos que nos han dicho estos días que nunca los visitó un alcalde o alcaldesa; en ajedrez, lo decía Juan Viera el domingo: “En 25 años nunca ha venido un alcalde”. O ayer en un club de aerobic que ha sido campeón de Europa y comentaban que “nos mandaban una carta pero nunca nos recibieron y nunca nos ayudaron ni nos vieron entrenar”. Eso se llama ser sectario porque favoreces a unos en detrimento de otros. Esto se va a acabar. Más que en la igualdad, creo en la equidad, en esos pobres que han estado medio olvidados; pues vamos a priorizar en ellos y darles recursos. Ayer, la hoguera de San Juan  fue encendida por el Castro Morales; un memorial de Lucha que tenían las Fiestas de San Juan y lo primero que hemos hecho es inventarles a encender la hoguera y no el alcalde. Ese momento supone tener una visibilidad en los medios y que sepan que vamos a estar con ellos.

"Martel tiene todo mi respeto, no tengo ningún arraigo a ninguna concejalía y las pongo a disposición de todo el gobierno para hacer cualquier reorganización si fuera necesario"

-Uno de sus socios, Héctor Suárez de CC, ha traicionado o engañado a Juan Martel, el segundo en la lista electoral, y no le ha dado ninguna responsabilidad a pesar de la buena labor de Martel en Cultura durante la pasada legislatura. Justo al inicio de la pasada legislatura, Suárez protagonizó un escándalo cuando intentó enchufar a su esposa, un caso claro de nepotismo que no se consumó por la presión mediática y social. Da la impresión de que Suárez no es una persona de fiar ¿Le inquieta tener de socio a un personaje con semejante perfil?

· No me inquieta. Hasta el momento hemos tenido facilidad para generar este nuevo gobierno; soy el alcalde, el es el segundo teniente de alcalde y por ahora ha funcionado todo con normalidad y espero que siga en esa misma línea. Juan Martel tiene todos mis respetos; de hecho, cuando estaba en la oposición nadie encontrará  ni un párrafo en un acta de una sesión plenaria en la que haya criticado su gestión en cuatro años. ¿Por qué? Porque ha sido una persona que me ha facilitado mi trabajo desde la oposición; cuando tenía dudas y quería un expediente lo tenía sobre la marcha; eso dice mucho de él. El camino se demuestra andando y en este caso, Martel tiene todo mi respeto, no tengo ningún arraigo a ninguna concejalía y las pongo a disposición de todo el gobierno para hacer cualquier reorganización si fuera necesario; lo saben los concejales de CIUCA y lo saben los socios de gobierno porque las concejalías no son de nadie.

- Cambiemos de asunto. Aunque algo has esbozado, ¿cuáles son sus prioridades a corto plazo?

· Atención ciudadana y servicios sociales. Ahora se está dando cita para agosto en un primer encuentro para después presentar la documentación y en diciembre tener la prestación económica. ¡Esto no puede suceder! Una emergencia social se aleja de todo eso. Otra prioridad, abrir lo cerrado: al tercer día estábamos en el pabellón Paco Artiles. Telde tiene un problema importantísimo de socavones y asfaltado, es el asunto que más le preocupa a la gente. Me conozco las calles de Telde debido a las quejas de los ciudadanos; por lo tanto, tenemos que hacer un plan de actuación inmediato. También el casco histórico. San Francisco y San Juan no pueden mostrar la imagen que tienen. En los próximos días vamos a actuar en San Francisco. Tengo que pedir disculpas a los vecinos de San Juan porque no son las fiestas que se merecen.

“Estoy muy agradecido de la predisposición que me están trasladando los consejeros de Nueva Canarias en el Cabildo”

- La relación con el Cabildo tiene que ser buena porque es una institución que suministra muchos fondos. ¿Teme que Carmen Hernández presione al Gobierno insular para ahogar financieramente a Telde? En el último año de legislatura, ya lo hizo con algunas concejalías de los otros grupos del pacto de la mano de la edil de Hacienda, Celeste López.

·No temo las acciones que pueda realizar Carmen Hernández, porque tengo la tranquilidad de los cargos de Nueva Canarias que están en el Cabildo de Gran Canaria. De manera indirecta, me han mandado mensajes de tranquilidad de que se va a trabajar desde el Cabildo aunque su formación política no esté en el gobierno, para recuperar y dinamizar el municipio de Telde. Se ha intentado durante la pasada legislatura pero que no se aportaban los proyectos y en algunos casos se tenía que devolver el dinero porque no se ejecutaban. El problema no son los partidos políticos sino las personas que lo componen. No aprecio sectarismo en los consejeros del Cabildo de Gran Canaria, todo lo contrario: estoy muy agradecido de la predisposición que me están trasladando. Y tampoco debería suceder que desde el Gobierno de Canarias nos miraran con mejores ojos porque el PP y CC están en el Pleno. El Gobierno de Canarias debe de tratar a todos los municipios con la misma equidad, independientemente de quién gobierne.

-Precisamente hoy toman posesión Antonio Morales y Augusto Hidalgo, como presidente y vicepresidente, respectivamente, del Cabildo. ¿Tiene en su agenda solicitarles una entrevista?

· Si. Ahí tenemos al compañero Daniel Reyes que toma posesión como consejero de CIUCA dentro de la lista del PP y que va a batallar por Telde, al igual que el resto de consejeros que son de este municipio. Si miramos la hemeroteca, vemos que a Telde no venían los consejeros; si vino el presidente en alguna ocasión pero poco más. Ni a Ángel Víctor Torres se le invitaba a ser partícipe de las acciones; se enviaban fondos pero no se le tenía consideración de invitarles y ver el trabajo hecho. Soy partidario de traer a los consejeros insulares y regionales para que vean la realidad de Telde porque desde los despachos no se palpa esa realidad.

- Le voy a hacer una pregunta trampa, alcalde. A mi juicio, hay dos puntos negros de tráfico en el municipio. Uno es de ámbito insular porque afecta a más de la mitad de la población de la Isla: el enlace de Alcampo en la GC1, cuya solución pasa por un acuerdo entre Gobierno de Canarias y el Cabildo, se ha hablado mucho pero no se ha hecho nada aún. El otro punto negro, con atascos diarios al ser un punto de salida y entrada del municipio, además de unir el interior con la costa, es de ámbito netamente municipal aunque la vía está en la red insular. ¿Sabe a cuál me refiero?

· De puntos negros municipales hay varios.  Tenemos El Calero que es importante…

· A ese me refería.

· Y después tenemos otro que me preocupa mucho, San José de Las Longueras y La Herradura; esa conexión con Valsequillo sufre retenciones de 45 minutos en dirección a ambos municipios. El Calero me preocupa, se ha hablado tanto, se ha debatido pero al final nadie ha buscado una solución. Esto tiene que ir en serio pero me voy a alejar del foco mediático porque los teldenses están cansado de leer intenciones y promesas pero eficacia nula. Vamos a trabajar y cuando exista una alternativa la vamos a anunciarla.

- Precisamente, para documentarme con esta entrevista, vi muchas noticias con declaraciones de la alcaldesa. Promesas y promesas pero El Calero sigue igual.

· Seré muy cauto con este asunto: menos promesas y más realidades. No se puede ilusionar a la población si los asuntos no están amarrados.

-Concluyo: ¿qué pregunta esperabas y no te he hecho?

· Conociéndote, sabía más o menos por dónde me ibas a preguntar porque son temas de actualidad. El tema del tráfico es importante y se pregunta poco. Me alegro que me hayas dado la oportunidad. Y del resto de preguntas, es actualidad y hay interés por parte de la ciudadanía. Hay cuestiones que también pueden preocupar a ciertos sectores e incluso a no votantes y a simpatizantes también y ha sido una buena oportunidad para aclararlas. Agradezco la entrevista para hablar de política porque en este municipio hay un interés y conocimiento brutal de la política. Reflejo de ello fue la cantidad de personas que acudieron a la toma de posesión de la Corporación. Telde vive con intensidad la política; lo estoy viendo ahora reflejado en una población joven que no suele ir a votar, con adolescentes que saben quién es su alcalde, como me paran, te hacen preguntar y me hacen aportaciones. Es muy bonito.