Héctor Suárez: "El actual tripartito de Telde era el único pacto posible después de las elecciones"

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Telde.- Después de algo más de 100 días al frente del Consistorio local, Héctor Suárez acalla las dudas sobre la viabilidad del pacto demostrando que el entendimiento es posible, y augura un futuro esperanzador para la ciudad con el fin del plan de ajuste y el nuevo PGO. Además, confía en mitigar los problemas en Personal con el recién estrenado director general de Recursos Humanos.

— En el balance de los 100 primeros días no se aprecia ningún borrón. ¿Ni siquiera designar asesora a su mujer?

— Me preocupa que socialmente alguien no pueda ocupar un puesto por su estado civil a pesar de tener currículum para hacerlo. Sin embargo, no planteamos ninguna dificultad que el número uno y el número dos de un partido estatal, o un viceconsejero y una directora general sean marido y mujer. Mi sensación es que la sociedad no ha evolucionado lo suficiente como para no discriminar trayectoria de estado civil.

— ¿Se fue injusto con ella?

— Se es injusto cuando no se pone sobre la mesa la trayectoria de la persona a la hora de enjuiciar un nombramiento. Es injusto que nos centremos en el estado civil, o en la condición sexual o religiosa, y no que alguien tenga 30 años de trayectoria política, 26 años como trabajadora municipal y haya sido 12 años concejala. Hay pocas personas en el municipio con ese currículum...

— Tuvo que lidiar con los incendios y con el trágico fallecimiento de un niño en las fiestas de San Gregorio. ¿Cómo gestionó este inicio tan convulso?

— El episodio más triste, por el que sigo sintiendo rabia e impotencia, es por el fallecimiento del niño. Ese hecho marcará mi historia en la administración pública y mi historia personal. Nunca pensé que en el primer fin de semana como alcalde iba a tener que firmar un decreto de suspensión de las fiestas por el fallecimiento de un menor. Es algo que me marcará para siempre. Estuvimos al lado de la familia, que es lo poco que pueden hacer las administraciones ante un suceso como ese. Con respecto al incendio, tuvimos la suerte dentro de la desgracia que pocas horas antes hubo fuego en la cumbre y los dispositivos estuvieron en Cazadores en dos horas. Esa coordinación efectiva de los medios nos permitió responder de forma muy rápida para evitar una tragedia, impidiendo que las llamas se acercasen más a Cazadores. Gracias a esa crisis se reverdeció un sentimiento de unidad entre todas las administraciones que es un ejemplo a la hora de gestionar lo público.

— ¿Es mérito suyo que la convivencia entre Carmen Hernández y Juan Francisco Hernández esté siendo pacífica?

— Ellos sabían que éste era el único pacto posible después de las elecciones, y han puesto, por encima de su relación personal, el interés general de la ciudad. Siento que la relación es muy buena entre todos los miembros del gobierno y que la colaboración es mutua entre todas las áreas. A veces parece que somos el mismo partido político, y es que no hay que olvidar que hubo una vez que compartimos sede política.

— ¿Telde es el ejemplo de que otros pactos nacionalistas son el camino?

— Telde es una buena piedra de toque. Tenemos que tender a una unidad en el futuro, pero ahora no hay condiciones para que en el ámbito local o en el insular podamos llegar a acuerdos de confluencias. Porque si no no estaríamos desalojados del Cabildo de Fuerteventura por culpa de NC. Pero Telde puede ser un punto de encuentro y nosotros lo vamos a facilitar. Ojalá en un futuro alguien diga que gracias a estos pactos pusimos las bases para el entendimiento en otros municipios.

— ¿Qué significará para el municipio acabar con la deuda y decir adiós al plan de ajuste el próximo año?

— Para la ciudad supondrá un hito y un punto de inflexión. Llevamos muchos años con recortes en los servicios públicos y subiendo impuestos, y la ciudadanía lo ha sufrido. Ha sufrido el deterioro de todos los servicios públicos. Pagar los poco más de 20 millones de euros que nos quedan y eliminar el plan de ajuste nos permitirá abordar un futuro esperanzador. Retomar los contratos de servicios públicos, utilizar recursos propios para realizar inversiones en el municipio, afrontar distintos tipos impositivos para bajar los impuestos... Es el premio al sacrificio y al esfuerzo que realizaron todos los teldenses para llegar hasta aquí.

— La falta de personal es un problema casi histórico en Telde. ¿Qué va a hacer el Ayuntamiento para resolverlo?

— La primera medida ha sido contratar a un director general de recursos humanos. Nos ayudará a sacar las ofertas públicas de empleo aprobadas como las de la Policía Local (que no han salido por falta de músculo administrativo), a agilizar toda la administración y a hacer que esto funcione más rápido. No podemos sacar en el boletín unas plazas de policía en 2017 y no haber iniciado los procesos de selección aún. Además, la funcionarización de mucho personal del Ayuntamiento está trabada impidiendo la promoción interna, y tampoco hemos podido desarrollar la RPT.