Prescindibles

GREGORIO VIERA

En política, como en la vida, hay muchas cosas y personas que podemos ser prescindibles, por lo que representamos, creemos o nos identificamos. Parece una obviedad, pero ahora que estamos en el ecuador de este mandato y con perspectiva, analizo la situación actual del Gobierno en minoría y comparo su situación con la anterior legislatura.

Actores y actrices que en un mandato u otro juegan un papel y que podrían ser prescindibles. Sin embargo, se han caracterizado por ser, a priori, imprescindibles. En el anterior mandato dos concejales de NC fueron prescindibles para su formación e imprescindibles para una mayoría de gobierno con el PP. Igual recorrido tuvo el CCN que fue prescindible en la coalición con NC e imprescindible para esa mayoría con el PP.

Ahora esos prescindibles son imprescindibles para este Gobierno en minoría. Repetimos los patrones anteriores en este tablero de la política municipal teldense. Es lícito aspirar a transformar la sociedad desde la capacidad que te da la representación política y el Gobierno. Es legítimo vertebrar mayorías que hagan posible el avance social y económico del municipio, es más, creo que hay que hacer un esfuerzo por cohesionar una sociedad dotándola de las herramientas necesarias para construirse un futuro esperanzador, que dignifique a las personas, y para eso, para dignificarla, tenemos que prescindir de la propaganda y hacer lo necesario. Las mayorías varían y la política, después de la irrupción de partidos emergentes, ya no será lo mismo. Las alianzas van tomando cuerpo a medida que entendemos que estamos llamados y llamadas a mejorar la calidad de vida, no solo a quienes representamos, sino a esa inmensa mayoría de personas que se sienten frustradas porque hemos hecho prescindible su vida.

No comparto la euforia de estos dos años de mandato, tampoco creo que hayan sido baldíos. Han sido sobre todo tiempos difíciles, acciones y reacciones en la toma de decisiones diarias, heredadas muchas de ellas de mandatos anteriores, otras amparadas por la inexperiencia o desconocimiento del funcionamiento de la Administración local y su impronta. No debemos poner en cuarentena a toda una organización administrativa por la falta de coraje, de empatía y de liderazgo de quienes fuimos elegidos y elegidas en las urnas para llevar adelante un proyecto de ciudad. Hay que tomar decisiones, decisiones difíciles muchas veces y que no siempre van a estar respaldadas, o sí. Esa es la acción de gobernar y en cada área debemos asumir los aciertos y lo errores, no solo los administrativos, que se pueden corregir. Hay que asumir sobre todo los errores políticos. El escondernos detrás de errores técnicos salva nuestro cuello, pero no nuestro compromiso político.

La Administración local tiene que sufrir una revolución a todos los niveles, revolución que haga de la misma una entidad cercana, amable, accesible, pero sobre todo comprometida con el servicio público y quienes la dirigen han de remover todos los obstáculos, que los hay y muchos, para tomar las decisiones políticas adecuadas para hacerlo. Ahí es cuando el liderazgo se presupone, con decisiones ecuánimes, transparentes, pero sobre todo con sentido común, ajustadas a derecho, con  procedimiento, que no menoscaben capacidad y solvencia personal. Hay puestos en la administración pública que pueden ser prescindibles, otros no, pero cuando tú eres el prescindible, ¿cómo argumentamos a quienes dirigimos, que cuestionamos su capacidad su entrega, su trabajo? A veces erramos en el tiro y para eso tenemos que ser consecuentes con nuestras decisiones y no dejar, de una vez por todas, que gente prescindible -que en política se mueven como pez en el agua- se conviertan en imprescindibles…

Con la pluma del Faycán.

Gregorio Viera es concejal del Ayuntamiento de Telde por el PSOE en la oposición.