Gran Canaria y el sistema de promoción de la autonomía personal

Hace unos días hemos conocido por parte del Cabildo de Gran Canaria que hay 3.780 personas en lista de espera para acceder a un recurso sociosanitario. Por otra parte, se informo también que el Cabildo, tiene en marcha obras o proyectos de ejecución a corto plazo, para habilitar 582 nuevas plazas sociosanitarias, tanto para mayores, personas con discapacidad o patologías relacionadas con la salud mental.

Sin duda alguna y aunque sólo se hable de ello cuando se conocen cifras, estamos ante uno de los problemas más importantes que tiene Canarias y Gran Canaria en particular, tanto por el número de personas afectadas como por los recursos que hacen falta para ir resolviéndolo. La problemática del sistema de la Dependencia, ya viene desde hace años, derivando en un debate sólo de palabras y sin embargo vacío de contenido en cuanto a hechos.

Canarias tiene un considerable retraso en la implantación del sistema de ayuda a la dependencia. Según representantes del Colegio Profesional de Trabajadores Sociales, el principal problema para aplicar la Ley 39/2006 de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de Dependencia, es la falta de planificación.

Además, ya se ha hablado y se ha expuesto, por parte de este colectivo, que era necesaria la aprobación de la Ley de Servicios Sociales de Canarias para que se blindara este derecho así como todos los demás, dentro de esta área. Esta norma debía incluir los ratios y el volumen de trabajo del personal que atiende a personas dependientes. Y que, además, había carencia de recursos, especialmente de personal. También los recursos debían gestionarse mejor, coordinando con los Cabildos y los Ayuntamientos, con trabajo en red y reordenando los servicios.

En uno de los últimos informes de la Asociación de Directores y Gerentes Sociales en 2018, se establecía que Canarias es la comunidad con menos beneficiarios dentro del sistema, con la lista de espera más alta y con menor desarrollo de la dependencia y de los servicios sociales. Tiene el gasto público por habitante en dependencia más bajo de todo el país. Destina solo 54,29 euros por persona y año, frente a los 129,72 euros de media estatal.

Los diagnósticos, se conocen, lo que no es de recibo, es que el debate sea permanente, respecto a qué hay que hacer. ¿Quizás sea liderar y sentarse con los sectores implicados: profesionales, cabildos, ayuntamientos, empresas de servicios y entidades como las ONG que gestionan plazas a través de convenios?

Uno de los problemas está en que hay preguntas sin responder. Por ejemplo, ¿qué es del II Plan de Infraestructuras Sociosanitarias que haría posible la creación de nuevos centros y el incremento del número de plazas para la atención de personas mayores y personas con discapacidad?. La propuesta del Cabildo de Gran Canaria era alcanzar entre 2018 y 2020 la cifra de 1.117 plazas nuevas, 940 residenciales y 177 diurnas.

El Gobierno de Canarias firmó el 8 de enero de 2018, el II Plan de Infraestructuras Sociosanitarias de Canarias con los presidentes de los siete Cabildos, que hacía posible la creación de cuatro nuevos centros de atención sociosanitaria en Gran Canaria y el incremento del número de plazas en las Islas en un total de 4.460 nuevas, para la atención de personas mayores y personas con discapacidad.

Los problemas que yacen en esta problemática social, son por diferentes factores. Uno, son las disfunciones que existen por las responsabilidades poco claras entre las distintas administraciones, recordemos que es una competencia del Gobierno de Canarias a los Cabildos delegada en unos casos y transferida en otros. La necesaria acción en cuanto a los recursos económicos para evitar insuficiencias económicas. Tercero, las deficiencias de la mala gestión y por último, también la carencia de políticas de prevención adecuadas para la falta o carencia de autonomía.

Con todo ello, es imprescindible dejar los discursos y la teoría e ir al campo de los hechos, desde una adecuada organización para mejorar en la gestión. Antes ya lo hemos comentado, hay que liderar en el contexto correspondiente, en este caso, Gran Canaria, nuestra isla, para que como dice Yuval Noah Harari en el libro “Sapiens: de animales a dioses”, que en 2015 parece que vendió más de un millón de ejemplares, la gran diferencia que le ha dado todo el poder a Homo Sapiens es que somos la única especie capaz de cooperar de modo masivo y a la vez flexible. Puede que aquí esté una parte del secreto para empezar a responder a los problemas de los ciudadanos que están afectados por el sistema de la Dependencia.

José Miguel Álamo Mendoza es vicesecretario de Acción Sectorial PP de Gran Canaria y exconsejero insular de Política Social.