El cuatripartito se plantea como objetivo mejorar la cohesión social en Telde

Telde.- El cuarto eje de los cinco que contempla el Plan de Acción 2014-2015 que ha confeccionado el nuevo Gobierno cuatripartito de Telde, conformado por PP, CC, CCN y los dos concejales no adscritos, pretende mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El objetivo trazado es desarrollar un modelo de política social que garantice la cohesión social bajo los principios de igualdad de oportunidades y compensación de desigualdades.

 

Esta iniciativa aglutina 26 de los 86 medidas que forman este documento y que se reparten en cinco ejes. Entre ellos, tal y como adelantó TELDEACTUALIDAD, el de ordenación urbanística y el medioambiente, sostenibilidad y gobierno abierto, infraestructura pública, calidad de vida y compensación de desigualdades, y la innovación y el desarrollo económico.

 

El nuevo Gobierno local considera que el acceso de la ciudadanía a servicios fundamentales como la vivienda, la sanidad, la educación pública, la seguridad ciudadana, la recogida de residuos o a la oferta de ocio y cultura son claros indicadores del grado de calidad de vida que ofrece una ciudad. Por ello, estipula que la prestación de estos servicios de los que la administración municipal no tiene competencias directas en todos los casos, supone un importante pilar sobre el que se sustenta la cohesión social y el bienestar de la ciudadanía.

 

La tarea que se plantea en este ámbito de actuación es aplicar un modelo integrado de políticas públicas municipales que tienda a aumentar el grado de satisfacción de la ciudadanía y a compensar las desigualdades sociales a través del desarrollo de un sistema de servicios públicos, con un marcado carácter social. Entre ellos fomentar la cultura, el deporte, el ocio y las ayudas a las personas que lo necesiten. El objetivo principal, sostiene, es poner al ciudadano en el centro de la política municipal.

 

44. Potenciar el Plan de Sostenibilidad de la Cultura que abarque todos los ámbitos: bibliotecas, banda de música, escuelas municipales Música, Teatro y Danza

45. Potenciar el Plan de Lectura Municipal

46. Impulsar el departamento de Atención Temprana

47. Fomentar el acceso de las personas mayores a la oferta educativa y cultural del municipio

48. Realizar programas, cursos y jornadas que fomenten el desarrollo intelectual y cultural del alumnado en los centros educativos

49. Descentralizar la cultura: Reordenar los locales municipales en los diferentes barrios del municipio, dinamizar actividades en ellos y utilizar la red de espacios públicos para la celebración de actividades

50. Fortalecer el desarrollo de los servicios culturales y educativos que se prestan a través de la empresa municipal GESTEL

51. Crear el Centro Municipal de Etnografía y Folclore

52. Desarrollar un Plan Municipal Escuelas Infantiles y un Plan de Mejora de los Centros Escolares

53. Continuar promoviendo el desarrollo de proyectos de participación, formación y emprendeduría en el marco del Programa Juventud de la Unión Europea

54. Suscribir convenios con entidades públicas y privadas de carácter social para la prestación de servicios a la juventud

55. Promover el Deporte Base para todas/os

56. Impulsar el desarrollo del proyecto deportivo “Mueve Jinámar”

57. Desarrollar el Plan Estratégico del Deporte 2011 - 2021 que desarrollará un diagnóstico de la situación actual del Deporte, marcará unos Objetivos y unas Líneas Estratégicas, así como Programas Prioritarios y líneas de acción

58. Desarrollar el Plan de Infraestructura Básica del Deporte

59. Potenciar la realización de eventos deportivos en la ciudad

60. Promover los juegos y deportes tradicionales canarios

61. Mejorar el Centro de Día de Mayores de San Gregorio así como mantener y promover las actividades en el mismo

62. Potenciar la apertura del Centro de Mayores y Menores de Jinámar de forma consensuada con las distintas administraciones públicas y entidades

63. Promover la firma de convenios con el Gobierno de Canarias para la Acción Social

64. Elaborar un Plan de Choque de Emergencia Social

65. Avanzar en las políticas sociales del municipio en función de la demanda existente

66. Mejorar la eficiencia de los fondos obtenidos de las administraciones públicas competentes en políticas sociales

67. Seguir fomentando las políticas de Igualdad y no discriminación en coordinación con otras administraciones y entidades

68. Crear una red de apoyo social entre entidades e instituciones del municipio

69. Impulsar el departamento de seguridad y protección ciudadana